節(jié)后歸來朝氣旺，信心滿滿展宏圖！為更好增強團隊凝聚力和執(zhí)行力，提升團隊協(xié)作能力及溝通能力，確保以最佳狀態(tài)奔赴2023。瓷磚十大品牌鷹牌2086營銷中心于2月3日至2月5日組織開展了為期三天的開年迎新系列活動，望在新的一年里，全體員工能團結(jié)一致，努力奮斗，創(chuàng)造新的輝煌！

2月3日，瓷磚一線品牌鷹牌2086全體員工前往三水森林公園，開展以“踔厲奮發(fā)，聚力前行”為主題的開年拓展活動。

在培訓員的組織下，大家分成五個小組，進行了一些斗智斗勇的群策游戲，在角力的過程中還原了公司內(nèi)部分工協(xié)作和各職能部門協(xié)調(diào)配合共同完成任務的狀態(tài)，大家在游戲中積極參與，群策群力，都收獲了不錯的成績。

團體合力建塔，項目的難度在于人數(shù)眾多如何調(diào)整個人節(jié)奏維持團隊的一致節(jié)奏保持木塔能順利搭建不側(cè)倒。

這個團隊協(xié)作的游戲，個人的任何行為都會對團隊構(gòu)成影響，只有目標統(tǒng)一，共同協(xié)作，共同配合才能達成目標，實現(xiàn)大家共同的理想！

怪獸過河項目的難度在于如何將眾多人組合成一個整體，并最多只能使用四腳八手通過河流。

這需要我們在有限的條件內(nèi)將優(yōu)化資源配置，打破常規(guī)思維，突破思維局限，大膽嘗試，勇于付出。

漢諾塔的難度在于所有成員必須依次每人移動一下圓盤，且較小的盤子不能在較大的盤子下面。

這需要我們團隊合理分工合作，最佳協(xié)調(diào)配合。一旦某一步出現(xiàn)錯誤，都會對后面的步驟產(chǎn)生影響。每個人都有屬于自己的個人目標，而個人目標是為了完成團隊一整個大目標。

閉眼認牌的難度在于所有成員分發(fā)一張屬于自己的紙牌，隨后所有人被蒙上眼睛不準出聲，需要將自己紙牌的數(shù)字傳遞出去并按紙牌大小排好順序。

這需要我們團隊有效溝通，在游戲?qū)嵤┲按_認好傳達信息、接受信息、反饋信息的方式方法，這樣才能在看不到的情況下依舊高效溝通。

沙場點兵的難度在于士兵、指揮官、軍官在視線和語言受限的情況下如何傳達出信息，默契配合，有效作戰(zhàn)。這需要我們團隊具有科學系統(tǒng)的思維方式以及全局觀，更要有好的執(zhí)行力，能夠有效處理競爭關(guān)系，實行良性循環(huán)效溝通。

每一個游戲結(jié)束后，大家都會對成功與失敗做出總結(jié)和分享，通過本次活動學員們明白了提升跨部門合作意識、增強對團隊目標的理解和分工協(xié)作的重要性，并表示在將來的工作中將優(yōu)化工作流程、提升團隊執(zhí)行能力，并提升自身溝通能力和分析能力。

游戲的幾輪角逐后，本次拓展也分出了冠亞季軍。

獲

獎

團

隊

隨后，在萬眾期待下，2022年度鷹牌2086先進評選結(jié)果正式公布，對202年度工作表現(xiàn)優(yōu)秀個人及團隊頒發(fā)榮譽證書。恭喜以下獲獎的團隊以及同事們！

先

進

評

選

為認真總結(jié)好2022年度各項工作情況，明確2023年工作重點和計劃，2月4日至2月5日,鷹牌2086全體員工在鷹牌2086總部召開營銷會議。

各個部門負責人依次發(fā)表了2022年述職報告及2023年部門工作計劃。通過不斷的總結(jié)復盤，展現(xiàn)各部門取得的成績和亮點，剖析存在的問題和不足，同時也為2023年的工作做好了全面的計劃。

接下來，鷹牌2086營銷中心副總經(jīng)理朱文強帶大家一起回顧了鷹牌2086在2022年的收獲與存在的不足。

2022年，陶瓷行業(yè)迎來了三十年未見之大變局，疫情肆虐，市場低迷，行業(yè)動蕩，雙碳政策，整裝驅(qū)動……鷹牌2086克服疫情帶來的經(jīng)濟下行壓力，迎難而上，對內(nèi)深挖內(nèi)容，對外拓展市場，在充滿不確定性的2022年里，收獲了這不平凡之中的美好與希望。

而對于2023年，我們要做的就是“快速反應，搶占市場”。從大零售和全渠道著手，鞏固店面渠道 ，占領(lǐng)市場的份額。以“客戶經(jīng)營、產(chǎn)品運營、賦能支持、模式推廣”為核心展開管理工作。以“堅持做產(chǎn)品差異化的現(xiàn)代磚品牌 ”、“打造一總四區(qū)營銷賦能中心”、“產(chǎn)品和設(shè)計在市場上具有識別度”、“樹立與品牌相符全渠道標桿”為核心展開營銷工作。堅定信心，臨危不亂，內(nèi)緊外松，積極面對！

隨后，由鷹牌實業(yè)副總裁/鷹牌2086營銷總經(jīng)理陳方根回顧了2022年鷹牌2086營銷與品牌建設(shè)情況，并全面部署2023年工作重點。陳總表示：新的一年，對于我們來說不僅僅是單純的過了一年，它的意義在于我們有了新的目標，要有新的思想、新的行動，來實現(xiàn)自我的新蛻變。

通過深度的分析后，陳總圍繞“聚焦與拓展、精細化管理、 集團戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展”三大策略方向，分別從產(chǎn)品開發(fā)、資源整合、品牌設(shè)計、品牌推廣、終端服務等方面明確2023年的工作思路及工作要求。他強調(diào)：在產(chǎn)品上，優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，突出產(chǎn)品特色，構(gòu)建多維立體的產(chǎn)品矩陣，在現(xiàn)有主流渠道的基礎(chǔ)上，要堅持走利潤和差異化路線；在資源整合中，要重點打造核心優(yōu)質(zhì)客戶，充分發(fā)揮中心倉的優(yōu)勢，擴大區(qū)域市場，并通過打造省市級標桿，小城大商的優(yōu)勢區(qū)域，形成以點帶面的品牌輻射效應；在品牌推廣上，加強總部賦能，重點打造“超級品牌活動日”，每年定點聚焦全國爆破，打造屬于2086品牌的購物節(jié)。加強新零售與新媒體的運營及推廣，實現(xiàn)總部賦能、線上引流和終端門店的銷售轉(zhuǎn)化。

2023年以精細化管理為品牌運營工作的基點， 對內(nèi)聚焦，對外拓展，以飽滿的熱情迎接機遇與挑戰(zhàn)，明確以“所有營銷動作要向戰(zhàn)略靠攏，所有思維意識要向戰(zhàn)略看齊”的態(tài)度，以陶瓷為基業(yè)，有計劃和有節(jié)奏的推進集團戰(zhàn)略的發(fā)展，實現(xiàn)“陶瓷+大家居”雙軌并行。

接著，陳總對各部門2023年的重要工作內(nèi)容及目標做了重點指向并強調(diào)：從營銷的本質(zhì)上，要以開拓、服務、價值作為我們的工作方向；在工作上，以專注/努力的態(tài)度、有始有終/以終為始的工作過程管理，實現(xiàn)自我價值與成長。而從商業(yè)本質(zhì)上，要一切以價值創(chuàng)造為導向，打造一個開放、坦誠、陽光的團隊文化，齊心協(xié)力，榮辱與共，堅定前行！

最后，陳總寄語：2023有著新的挑戰(zhàn)，卻也充滿了希望，期待所有的同事抒寫屬于自己的里程碑！2023無往不利、揚眉兔氣、再現(xiàn)榮耀！

不負過去，無懼未來；歲月不居，時節(jié)如流?；厥?022年，挑戰(zhàn)與機遇并存。展望2023年，未來可期，攜手并進，共贏未來！